Notre culture 'OPALE' atypique
L'autogouvernance
Une organisation qui se base sur l'autonomisation, la liberté et la responsabilité. On ne parle pas de 'Managers' mais de 'Leaders'.
La plénitude
Le fait d'être soi-même au travail et de ne pas porter un masque social.
La raison d’être évolutive
Notre raison d'exister est suffisamment forte pour évoluer et s'adapter constamment.
Nos valeurs nous guident au quotidien dans notre travail, mais aussi dans nos rapports aux autres.
Être libre
Valoriser nos différences pour innover
Apprendre et Transmettre
Aller au travail avec le sourire aux lèvres
Transparence totale
Impacter notre environnement
Les Squads
On a décidé de mettre en place une organisation en Squad. Mais Kesako ? Une Squad c’est une équipe multidisciplinaire autonome, composées de membres aux compétences variées, réunis autour d'un objectif commun. Cette organisation favorise l'agilité, l'innovation et la réactivité, permettant à chaque équipe de prendre des décisions rapides et de s'adapter facilement aux besoins changeants du marché. Grâce à cette structure, nos Squads collaborent étroitement tout en conservant la flexibilité nécessaire pour atteindre des résultats optimaux. Chez Reboot, il existe deux catégories de Squads
Ces équipes multidisciplinaires se concentrent sur l'innovation et le développement de nouvelles solutions, explorant des idées novatrices pour créer des produits ou services à forte valeur ajoutée.
Ces équipes sont dédiées à l'optimisation et à la gestion des activités principales de l'entreprise, assurant la continuité et l'amélioration des performances sur nos projets clés.
Les OKR, c’est simple et puissant : ils nous permettent de définir clairement ce que nous voulons accomplir et comment mesurer notre succès
Les Objectifs sont des déclarations inspirantes et qualitatives qui donnent une direction claire à nos équipes. Ils sont ambitieux, motivants et compréhensibles par tous. Les Résultats Clés, quant à eux, sont des mesures quantitatives spécifiques qui nous indiquent si nous atteignons nos objectifs. Ils sont précis, mesurables et nous aident à rester concentrés sur ce qui compte vraiment.
Pourquoi les OKR sont-ils si importants chez Reboot Conseil ? Parce qu’ils nous permettent d’aligner nos efforts sur nos priorités, de favoriser la transparence et de renforcer l’engagement de nos équipes. Chaque trimestre, nous définissons ensemble nos OKR, ce qui garantit que tout le monde travaille main dans la main vers les mêmes buts.
En bref, les OKR sont un outil essentiel pour notre succès quotidien. Ils nous aident à rester sur la bonne voie, à mesurer nos progrès et à célébrer nos réussites. Avec les OKR, nous transformons nos ambitions en réalité.
Les OKR, c’est simple et puissant : ils nous permettent de définir clairement ce que nous voulons accomplir et comment mesurer notre succès
Les Objectifs sont des déclarations inspirantes et qualitatives qui donnent une direction claire à nos équipes. Ils sont ambitieux, motivants et compréhensibles par tous. Les Résultats Clés, quant à eux, sont des mesures quantitatives spécifiques qui nous indiquent si nous atteignons nos objectifs. Ils sont précis, mesurables et nous aident à rester concentrés sur ce qui compte vraiment.
Pourquoi les OKR sont-ils si importants chez Reboot Conseil ? Parce qu’ils nous permettent d’aligner nos efforts sur nos priorités, de favoriser la transparence et de renforcer l’engagement de nos équipes. Chaque trimestre, nous définissons ensemble nos OKR, ce qui garantit que tout le monde travaille main dans la main vers les mêmes buts.